2025年4月10日至11日，江蘇富仁集團召開2025年一季度經濟分析會。本次會議是集團經濟分析會改革后的首次會議，旨在提升各子公司總經理統(tǒng)籌管理能力，加強各部門交流與配合。集團董事長袁仁偉、集團管理層及各子公司管理層齊聚一堂，共同回顧一季度工作成果，剖析問題根源，明確未來發(fā)展方向，為集團高質量發(fā)展注入新動能。

本次經濟分析會分為三個板塊四場會議，內容充實、議題聚焦。

4月10日上午，電力板塊會議在集團科技大樓一樓貴賓會議室召開。會議重點探討了數(shù)字化管理在公司運營中的應用及板塊發(fā)展策略。董事長強調了成本控制的重要性以及與客戶建立強粘性關系的關鍵性，明確了電力板塊作為綜合能源系統(tǒng)服務商的戰(zhàn)略定位。

4月10日下午，能源終端板塊會議圍繞富仁高科經營現(xiàn)狀展開深度研討。會議要求聚焦市場渠道拓展、數(shù)字化平臺建設、終端產品銷售及多場景應用。董事長要求管理層彰顯擔當，壓實責任，確保半年度任務的有效達成。

4月11日上午，域內會議圍繞智能制造領域現(xiàn)狀與改進方向展開部署。會議重點部署了提升自動化水平、強化質量管控、優(yōu)化市場渠道建設、深化數(shù)字化管理及推進崗位標準化等工作。董事長強調：“制造業(yè)的核心是成本控制與效率提升?！币蟾髯庸疽匀招略庐惖膽B(tài)度推進工作，通過規(guī)模效應持續(xù)提升競爭力。

4月11日下午，域外會議明確“家電、汽車、新能源業(yè)務三箭齊發(fā)”戰(zhàn)略定位。會上，董事長強調制造業(yè)規(guī)模效應的重要性，指出“制造業(yè)必須上量”，并提出“沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品，信心比環(huán)境更重要”的觀點。會議深入討論了業(yè)務運營與市場策略，分析當前存在的問題并提出解決方案，為域外業(yè)務拓展提供了清晰指引。

本次經濟分析會是富仁集團改革創(chuàng)新的重要實踐，通過分板塊、分領域的深入研討，不僅梳理了一季度工作成效與不足，更為下一階段發(fā)展明確了目標與路徑。讓我們以本次會議精神為指引，保持戰(zhàn)略定力，深化改革創(chuàng)新，共同譜寫富仁集團高質量發(fā)展的新篇章！